目标设定子系统用于设定和管理组织的目标和目标体系，包括制定长期目标、中期目标和短期目标，以及目标之间的关联和层级关系。通过该子系统，组织可以明确目标方向，为组织的各项活动提供明确的指导。

指标监控子系统用于监控和追踪组织的各项指标的实时情况，包括指标数据的采集、指标数据的存储和管理，以及指标数据的可视化展示。通过该子系统，组织可以随时监控指标的变化趋势和偏离情况，及时采取相应的措施进行调整和优化。

指标反馈子系统用于向组织的相关人员提供指标的反馈和报告，包括定期的指标报告、实时的指标预警和异常报告，以及个人绩效考核和激励机制。通过该子系统，组织可以促使相关人员对指标的关注和重视，并鼓励其积极参与指标管理和改进。